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정확한 목표와 방향제시 정확한 목표와 방향제시 신임 팀장이 되었을경우 본인의 팀이 나아갈 방향과 전략, 그리고 팀의 비전을 어떻게 팀원들에게 전파해야할지 막막할 수가 있다. 조직의 비전을 제시하는것이 왜 중요할까? 왜 해야할까? 비전이란 조직의 존재의 이유(Philosophy)이기도 하며, 또 동시에 운영의 원리원칙이 담겨있어야 하며, 비전을 수립하는 과정에서는 팀원들의 적극적인 참여를 유도해야한다. 비전의 기본적인 항목에 대해서 Check해야될 점은 다음과 같다. 1. 기억하기 쉽도록 표현하였는가? 2. 미래의 성취에 도전하도록 표현하였는가? 3. 핵심가치등 일관성 있게 표현하였는가? 4. 모든 관계자들이 이해할 수 있고 함께 수용하며 달성해야할 목표인가? 5. 조직이 어떠한 모습이 되어야 할 것인지 명확한 근본을 표현하였는.. 2023. 8. 15.
효과적인 업무 배분 효과적인 업무 배분 리더가 된 후 지시에 이어 중요한 것은 바로 효과적인 업무 배분입니다. 조직을 이끄는데에 있어 가장 첫 걸음인 조직의 구성과 이에 따른 업무배분이 정말 중요한데요. 이 과정이 매우 어렵고 모든 팀원들의 Need를 모두 들어가며 배분하는게 쉽지 않은 일이랍니다. 업무를 배분한다는 것은 어떤 것일까요? 예를 들어 가장 기본적으로 팀 단위일 경우 파트를 어떻게 구성할지, 해당 파트에는 어떤 업무를 줄 것인지 등을 고려할 수 있겠고, 또 다른 경우로는 근무지가 여러곳 일 경우 어떻게 근무지 배분을 진행 할 것인지. 이때 각 개개인의 가사 사정을 고려해야 하는 게 가장 어려운 난관이 될 것입니다. 또 팀을 운영하기 위한 공통적인 업무에 관해서도 담당자를 지정하는 것 또한 업무를 배분하는 일에 .. 2023. 8. 12.
리더의 권한 위임 권한을 위임한다는 것 앞서 리더의 기본인 '지시'를 살펴보았습니다. 처음 리더가 된 분들중 팀원들에게 권한을 위임했을때 리더의 의지대로 잘 따라와주질 않아서, 즉 성에 차지 않아서 권한을 위임하는 것이 맞는지 문의하시는 분들이 많습니다. 권한을 위임하는 것이 왜 어려울까요 ? 이에는 크게 두가지 요인이 있습니다. 1. 리더 자신의 과거의 습관 : 리더가 되기 전 본인의 습관으로 인해 권한 위임이 어려운 경우입니다. 또한 위임을 했을때 과연 잘 진행이 될지 리더 개인의 불안한 정서도 위임을 방해하는 요소로 작용합니다. 2. 파워상실의 두려움 : 리더가 권한을 위임한다는 것. 그 경계가 참 어렵다고 느끼실 수 있습니다. 권한을 주었을 때 무질서가 오거나 혹은 혼돈이 되지 않을까 하는것에 대한 두려운 심리가 .. 2023. 8. 12.
리더의 첫걸음 "지시" 리더십을 발휘를 위하여 신임 리더들의 리더십 발휘에 도움이 되고자 이 글을 적는다. 기존 사회에서 맹활약중인 선배 리더들이 실제 업무 현장에서 활용하는 know-how와 함께 여러 연구기관의 연구 결과와 논문, 그리고 전문가의 의견을 토대로 현업에서 유용하게 사용될 수 있다고 판단되는 내용들로 구성하여 적고자 한다. 리더의 기본 자세 리더의 경우 크게 세가지 역할로 나뉘어 진다. 1. 조직의 새로운 기회 창출을 위해 혁신적 파괴적인 전략을 수립하는 것 이를 위해서는 해당 업무 분야의 거시적 환경에 대한 insight를 갖추어야하며 리더와 조직원들의 지속적인 성장을 위한 전략을 아주 체계적이고 구체적으로 수립해야 한다. 또한 전략을 조직원과 정확하게 공유함으로써 One-team이 되어야 한다. 2. 자발적.. 2023. 8. 12.