본문 바로가기

전체 글8

변화를 이끄는 방법 변화를 이끄는 방법 변화, 혁신.. 리더가 되면 가장 많이 듣는 단어일 것이다. 변화의 중심에는 리더가 있다. 그러나 정작 변화는 어떻게 이끌어 가는것일까 ? 지속적으로 변화를 이끌어가기 위해서는 어떻게 해야할까? 아래 변화 프로세스를 살펴보자. 1. 변화에 대한 필요성의 인식 - 이를 위한 팀장의 역할 : 위기의식을 느끼며 팀의 긴박감을 조성해야한다 / 팀원들에게 변화의 필요성에 대해 설명하고 이해시킬 수 있어야하며 본인 역시 이해해야한다. 2. 변화에 따른 비전 생성 - 이를 위한 팀장의 역할 : 변화에 따른 비전을 수립해야하며 팀원들에게 정확하게 공유할 수 있어야 한다. 변화를 하기위한 실행 방안을 구체적으로 수립해야한다. 3. 변화에 반대하는 저항세력 극복 - 이를 위한 팀장의 역할 : 변화를 추.. 2023. 8. 16.
제도를 개선하는 방법 제도를 개선하는 방법 리더가 팀의 제도나 시스템을 개선하고 싶은 경우는 언제일까? 어떻게 진행해야 할까? 예를들어, 리더로써 팀원의 업무 시간을 확보해주기위해 매주 진행되던 정기 팀 회의 주기를 격주로 변경하였는데, 정작 팀원들은 리더와의 소통시간이 부족하다고 불만을 가진다. 이럴 경우 리더로써 어떻게 제도를 개선해야하며 어떠한 기준으로 제도를 만들어야 할까? 행동강령이나 제도를 수립할때 구성원과의 협의를 통해 진행되는 것이 맞지만 그전에 리더 스스로 본인의 기준이 있어야 한다. 리더는 객관적으로 팀의 상황을 바라볼 줄 알아야 하나 사람의 성향은 보통 객관적이지 못하다. 그렇기에 아래에 설명할 체크리스트를 활용하여 현재 팀의 상황을 객관적으로 체크하고 이 결과에 따라 제도를 수립하는 것이 좋다. 팀의 제.. 2023. 8. 16.
문제를 해결하는 능력 문제를 해결하는 능력 문제가 발생했을때 이것을 얼마나 잘 풀어나가는가. 참 어려운 일이다. 해결방안이 쉽게 떠오르면 다행이지만 그렇지 않은 경우가 대부분일 것이다. 문제를 해결하려면 어떻게 해야할까? 팀원들은 본인이 하고 있는 업무가 가장 중요하고 그 업무만 잘 해내면 된다고 생각하는 경향이 있다. 모든 팀원들이 이렇게 생각하고 일을 한다면 그 조직은 과연 어떻게 될까? 공동의 목표를 기반으로, 공동의 비전을 기반으로 일해야 한다. 앞서 비전와 목표 제시가 중요하다고 강조하였던 이유가 바로 이것이다. https://jjin-tal-so.tistory.com/entry/%EC%A0%95%ED%99%95%ED%95%9C-%EB%AA%A9%ED%91%9C%EC%99%80-%EB%B0%A9%ED%96%A5%EC.. 2023. 8. 16.
업무의 추진 업무를 추진하기 위하여 팀원들이 마음대로 움직여 주지 않을때 혹은 팀원간 자율적인 합의가 안될 경우 리더의 입장에서는 강하게 밀어붙여서 진행하는게 답인지, 계속 개개인의 의사를 고려하며 합의를 진행하는것이 맞을 지 판단이 어려운 경우가 많다. 이럴 경우는 어떻게 해야 현명한 리더일까? 어떠한 이슈가 발생하였을 경우 현상과 관련된 여러가지 상황들을 고려하되 팀장 본인이 확신을 가지고 시의적절하게 판단을 내려야 한다. 올바른 의사결정을 하기위해서는 어떠한 검토 사항들이 필요할까? 1. 해당 아이디어를 실현하기 위하여 자원이 충분한가? 2. 성공적인 결과를 위하여 다른이들의 자발적 참여를 도출할 수 있는가? 3. 실행하는 과정에 있어서 부정적이거나 변화를 반대하는 것들을 없앨 수 있는가? 4. 해결함에 있어 .. 2023. 8. 15.